皆さんこんにちは！ カド建株式会社、更新担当の中西です。
“塗る仕事”
塗装業のいま：需要はあるのに“人が集まらない”現実
住宅の外壁・屋根、工場や倉庫、橋梁・鉄部、店舗の内装、設備の防食…。塗装は建物や構造物を守る“最後の鎧”です。ところが現場では、人材不足と高齢化が進み、受注があっても人員配置が難しいケースが増えています。
特に塗装は、工程が天候に左右され、繁忙期の波が大きい業種です。忙しい時期に残業が偏るほど、疲労と事故リスクが上がり、若手が続きにくくなる悪循環に入りやすいのが課題です。⚠️
若手が定着しにくい理由：『見えない技術』と『きつい環境』
塗装は“ただ塗るだけ”に見えますが、実際は下地処理、材料選定、希釈、塗り重ねの間隔、気温・湿度、乾燥時間、膜厚、養生、仕上がり確認など、判断の連続です。覚えることが多いのに、教育が属人化すると若手は迷子になります。
さらに現場は、暑さ・寒さ・粉じん・有機溶剤・高所・狭所など過酷な条件が多いです。『根性で乗り切る』文化のままだと、体力だけでなく不安で離職しやすくなります。☀️❄️
安全が“経営課題”になっている：溶剤・換気・熱中症・高所 ⛑️
塗装業の安全は、転落や工具事故だけではありません。有機溶剤や塗料ミスト、粉じん、換気不足、皮膚炎など、健康リスクも大きいです。
猛暑の現場では、熱中症対策（WBGT 確認、休憩ルール、冷却ベスト、作業時間の前倒し）が必須。
高所作業では、足場・親綱・フルハーネス、段取りと点検が欠かせません。安全対策はコストに見えますが、事故や休業の損失を考えると最も費用対効果の高い投資です。
技能継承が止まると起きる“品質トラブル”の連鎖
塗装の品質トラブルは、剥離、膨れ、割れ、ムラ、艶引け、チョーキング、錆再発など。多くは下地処理不足、乾燥不良、膜厚不足、材料相性ミス、施工条件の読み違いが原因です。
トラブルが起きると手直しで工程が乱れ、追加コストが増え、予定が詰まり、さらに無理が出て事故やクレームが増える…。技能継承が弱いほど、この連鎖に入りやすいです。⚠️
解決策：育成の仕組み化（ロードマップ＋教材化）
若手育成は『教える人の余裕』がないと回りません。だからこそ教材化が効きます。スマホで短い動画を撮り、『養生の基本』『下地処理の目』『希釈と攪拌』『塗り重ね間隔の考え方』『仕上がりチェック』などを 1 テーマ 1 本で蓄積する。
加えて、1 か月〜1 年のロードマップを作り、最初は清掃・養生・道具管理→次に下地→次に塗装補助→仕上げへと段階化すると、本人の成長実感が増え定着しやすくなります。
現場で効く：定着率を上げる“5 つの仕掛け”
①最初の 3 か月は担当作業を固定し成功体験を作る
②毎週 5 分の面談で不安を早期に拾う️
③評価を『安全・段取り・品質・気配り』で言語化
④装備・消耗品の支給を整える（自己負担文化を減らす）
⑤キャリアの道筋を提示（職長→管理→営業→独立）
まとめ：『育つ現場』が最大の競争力
人材不足の時代、採用よりも育成と定着が勝負です。塗装は建物を守る誇りある仕事。仕組みで育つ環境を作ることが、品質と利益と働き方を守ります。✨
次回は、塗装の生命線である『品質・材料・下地』の課題と、クレームを減らす運用を深掘りします。
追加：塗装業の“人材像”が変わった—体力だけでなく『丁寧さ』が価値になる
昔は『体力があれば現場で覚える』という育て方が主流でした。しかし現代は、顧客の目が厳しく、品質と説明責任が求められるため、丁寧さ・段取り力・コミュニケーションがより重要になっています。️
例えば、養生の丁寧さはそのままクレーム率に直結します。近隣挨拶や作業時間の配慮も同様。つまり、現代の塗装業は“塗る”だけでなく“信頼を積み上げる”仕事へ進化しています。✨
追加：新人がつまずくポイントと対処法（よくある Q&A）
Q：塗料の粘度が分かりません…
A：最初は『メーカー指定の希釈率』を守ることが正解です。感覚に頼るとブレるので、計量カップ
とメモで固定しましょう。✅
Q：塗りムラが出ます…
A：ムラは“塗り方”より“下地と塗り重ね間隔”が原因のことが多いです。乾燥が足りない、ローラー
目が強い、塗布量が不足。まずは規定量と間隔を守りましょう。⏳
Q：暑さで集中できません…☀️
A：水分だけではなく塩分も必要です。休憩のタイミングを決め、冷却グッズを使い、危ないときは
止める。熱中症は気合いで防げません。
追加：多能工化の設計—『何でも屋』ではなく“相性の良い組み合わせ”で育てる
多能工化はやり方を間違えると中途半端になります。おすすめは相性の良い組み合わせです。
・養生＋清掃（仕上がりの目が育つ）
・下地補修＋塗装補助（品質の基礎が固まる）
・塗装＋検査（膜厚や仕上がりの感覚が伸びる）
段階的に広げることで、本人の成長実感も上がり定着につながります。
追加：安全文化を作る—事故が起きやすい“瞬間”と対策 ⛑️
事故は忙しいとき、焦ったとき、慣れたときに起きやすいです。例えば、脚立の移動時、材料運搬時、塗料攪拌中の手元、足場の段差、強風時の屋根。こうした“瞬間”を共有し、朝礼で 1 つだけ注意するルールにすると事故は減ります。✅
追加：今日から始める“3 つのルール”
①希釈・攪拌・塗り重ね間隔をメモで固定（現場のブレを減らす）
②工程写真を 5 枚だけ撮る（洗浄→下地→下塗り→上塗り→完了）
③終業前に 1 分で片付け・補充・危険箇所を確認（翌日の段取りが早い）⏱️
小さくても続く仕組みが、人を育て、現場を守ります。
追加：装備投資は“定着投資”—会社が守るものを明確にする
塗装は危険が多い分、装備が“安心”そのものです。防毒マスクのフィルター交換、ゴーグル、耳栓、耐溶剤手袋、長袖のインナー、ファン付き作業着、冷却グッズ、応急処置セット。会社が支給・貸与の基準を作ると、若手は『守られている』と感じ、定着しやすくなります。
また、道具の手入れ時間を“業務”として扱うことも大切です。刷毛・ローラー・スプレーガンの洗浄、刃物の研ぎ、機械の点検。ここを削るほど、次の現場でトラブルが増えます。
追加：教育の見える化—技能を 4 段階で管理する例
・Lv1：養生、清掃、材料運搬、道具管理ができる
・Lv2：下地処理（ケレン、補修）を手順通りできる
・Lv3：規定量・乾燥を守って塗装補助ができる
・Lv4：仕様説明、品質チェック、後輩指導ができる
段階があると、本人の目標が明確になり、上司も教えやすくなります。
追加：現場で効く“毎日 3 分ルーティン”⏱️
・朝：危険ポイント 1 つ共有（高所？溶剤？暑さ？）⛑️
・昼：材料と乾燥状況を確認（焦り防止）⏳
・終業：片付け・補充・翌日の段取りを 3 点確認
忙しい現場ほど短いルーティンが効きます。✅
追加：採用ページ・求人票に入れると効く“言葉”
・『工程写真で品質を見える化』
・『安全ルールが明文化されています』⛑️
・『希釈・乾燥・規定量を守る教育があります』
・『暑さ対策（休憩・装備・時間帯）を制度化』☀️
・『道具・装備は会社支給（基準あり）』
こうした一言があるだけで、応募者の不安が減ります。✅
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この記事が、塗装業に携わる皆さまの『安全・品質・利益・働き方』を同時に高めるヒントになれば幸いです。�
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